что происходит на семинарах микаэла дашяна
Примеры
того, как реализуется уникальная методология Микаэла Дашяна и как участники семинаров, корпоративных тренингов и консультаций находят решения
Некоторые ситуации с семинаров
"Скрининг" для слушателя выявил копирование интеллектуальной собственности компании другими фирмами
На семинаре Микаэл Дашян провёл "скрининг" для сотрудника крупной производственной компании России (численность персонала свыше 27 000 человек). По результатам "скрининга" выяснилось, что технологическая карта процессов не защищена и дефакто копируется и используется другими компаниями.
Решение: Оперативная консультация позволила выявить правовой статус технологической карты, с точки зрения интеллектуальной собственности, правильно оформить технологическую карту и выработать меры пресечения заимствования.
Решение: Оперативная консультация позволила выявить правовой статус технологической карты, с точки зрения интеллектуальной собственности, правильно оформить технологическую карту и выработать меры пресечения заимствования.
Анализ лицензионного договора: принимать ли предложенную сделку?
На семинаре представитель изобретателей предложил обсудить проект лицензионного договора, который им направил инвестор для внедрения их ОИС на производстве инвестора.
В рамках обсуждения моментально вскрылись «скрытые камни» и был выявлен истинный смысл предложенной сделки. Ряд условий были явно не выгодны правообладателю ОИС, потому что повышали риск рейдерства, риск потери интеллектуальной собственности за счёт предполагаемых усовершенствований, которые фактически сделали бы объекты ИС изобретателей ненужными.
Решение: Было принято решение воздержаться от партнёрства.
В рамках обсуждения моментально вскрылись «скрытые камни» и был выявлен истинный смысл предложенной сделки. Ряд условий были явно не выгодны правообладателю ОИС, потому что повышали риск рейдерства, риск потери интеллектуальной собственности за счёт предполагаемых усовершенствований, которые фактически сделали бы объекты ИС изобретателей ненужными.
Решение: Было принято решение воздержаться от партнёрства.
Урегулирование спора по интеллектуальной собственности: сокращение сроков с компенсацией потерь
В процессе семинара обсуждалась проблема взаимоотношений с нарушителями интеллектуальной собственности.
Компания готовилась к длительному судебному заседанию. В перерыве семинара после совместных консультаций с Микаэлом Дашяном представитель организации предложил уладить спор, проведя ряд примирительных взаимовыгодных процедур в порядке реструктуризации задолженности.
Решение: Это позволило не только разрешить спор в кратчайшие сроки и компенсировать потери, но и увеличить прибыли компании.
Компания готовилась к длительному судебному заседанию. В перерыве семинара после совместных консультаций с Микаэлом Дашяном представитель организации предложил уладить спор, проведя ряд примирительных взаимовыгодных процедур в порядке реструктуризации задолженности.
Решение: Это позволило не только разрешить спор в кратчайшие сроки и компенсировать потери, но и увеличить прибыли компании.
Как вести учёт нематериальных активов: баланс интересов разных отделов
На корпоративном семинаре одной госкорпорации был проведён комплексный анализ проблемы компании, связанной с учётом нематериальных активов.
Микаэл Дашян оперативно провёл несколько консультаций с отраслевыми руководителями компании и изучил, как именно создаются РИД на предприятии.
Решение: По итогам круглого стола с участием лиц, отвечающих за финансы и бухгалтерию, было выбрано оптимальный способ учета нематериальных активов, устраивающий все стороны и минимизирующий риски.
Микаэл Дашян оперативно провёл несколько консультаций с отраслевыми руководителями компании и изучил, как именно создаются РИД на предприятии.
Решение: По итогам круглого стола с участием лиц, отвечающих за финансы и бухгалтерию, было выбрано оптимальный способ учета нематериальных активов, устраивающий все стороны и минимизирующий риски.
"Скрининг" оформления приобретённой разработки
На корпоративном семинаре выявился ряд неожиданных для компании «слабых точек», связанных с оформлением приобретённой технологии.
Беседы с разработчиками инновации многое прояснили.
Решение: По итогам Микаэл Дашян составил рекомендации с чётким перечнем действий, от которых следует воздержаться для минимизации выявленных рисков
Беседы с разработчиками инновации многое прояснили.
Решение: По итогам Микаэл Дашян составил рекомендации с чётким перечнем действий, от которых следует воздержаться для минимизации выявленных рисков
