Что Вас ждёт на семинарах
Авторская методика
Микаэла Дашяна
Микаэла Дашяна
Основа авторской методики ведения занятий:
более 20 лет профессиональной практики и
более 10 лет опыта ведения семинаров, корпоративных тренингов и консультаций
более 20 лет профессиональной практики и
более 10 лет опыта ведения семинаров, корпоративных тренингов и консультаций
особенности семинаров
6 отличий
I
Семинары нацелены на нахождение правовых решений, часто нестандартных, для конкретных индивидуальных ситуаций слушателей
Семинары нацелены на нахождение правовых решений, часто нестандартных, для конкретных индивидуальных ситуаций слушателей
Особенно в условиях нестабильности и нечёткости
- Поэтому семинары Микаэла Дашяна —это не лекции, то есть не набор теоретических знаний, которые слушатели могут почерпнуть из учебной литературы или занятий с преподавателями ВУЗов
- Поэтому семинары Микаэла Дашяна —это не мастер-классы, то есть не предложение конкретного универсального решения, подходящего для всех
- Поэтому семинары Микаэла Дашяна — не для тех, кто хочет получить бланк повышения квалификации для проформы
II
Каждое занятие уникально благодаря комплексному подходу к управлению интеллектуальной собственностью
Каждое занятие уникально благодаря комплексному подходу к управлению интеллектуальной собственностью
Микаэл Дашян видит ситуацию в целом и как практик прекрасно понимает, что теоретическое решение не всегда можно прямолинейно внедрить на конкретном предприятии
Для решения конкретных задач слушателей Микаэл Дашян учитывает множество дополнительных факторов:
- как взаимодействуют отделы предприятия
- как двигаются финансовые потоки
- как построена архитектура бизнеса
- какая существует на предприятии система управления интеллектуальной собственности
- каков корпоративный имидж предприятия и его руководителей
- характер поведения конкурентов
- степень риска проверок государственными органами
- ... и множество индивидуальных особенностей предприятия и ситуации
III
Разрушение "четвертой стены"
Разрушение "четвертой стены"
Изначально термин «Четвертая стена» был введен в XVIII веке Дени Дидро, французским писателем, философом и драматургом, чтобы обозначить барьер между актерами и зрителем.
Четвертая стена существует и между слушателями и лектором на традиционных семинарах: слушатели пассивно слушают, а лектор авторитетно доносит свои знания, в конце - ответы на вопросы
- Стиль работы с аудиторией Микаэла Дашяна — активное общение со слушателями, поощрение взаимодействия между слушателями.
- Посетители участвуют в семинаре по методу консилиума: обмениваются знаниями, опытом реальных кейсов, формулируют позицию, вынуждены реагировать на других специалистов и их мнения.
- Так, каждый участник семинара получает не только ответы на свои вопросы, но и свежий взгляд на конкретную проблему и работу в целом, параллельно получая оперативные консультации Микаэла Дашяна
IV
Ограничение по размеру группы
10 человек
Ограничение по размеру группы
10 человек
Такой размер группы позволяет поддерживать свободную атмосферу при соблюдении корректного и уважительного отношения
Каждый участник может раскрыться: задать вопросы, обсудить все сомнения, найти решение по ходу семинара
При таком подходе классическая концовка традиционного семинара: «Вопросы и ответы» меняет свой смысл: слушатели задают вопросы, выходящие за рамки тех, с которыми они пришли на семинар, а не дожидаются конца лекции, чтобы спешно уточнить необходимое
NB: Такой размер группы оптимален при сборных семинарах, когда в них участвуют представители разных компаний. Для корпоративных занятий группы могут быть больше: по опыту рекомендуем число участников 50 и более
NB: Такой размер группы оптимален при сборных семинарах, когда в них участвуют представители разных компаний. Для корпоративных занятий группы могут быть больше: по опыту рекомендуем число участников 50 и более
V
Реальные практические примеры
Реальные практические примеры
На семинаре разбираются:
- Примеры из реальной практики участников (без уточнения конфиденциальных данных)
- Актуальные законодательные акты
- Судебная практика
- Кейсы других компаний
VI
Метод "скрининга"
Метод "скрининга"
Скриниг - метод комплексного обследования для выявления рисков и определения состояния дел
В ходе семинара Микаэл Дашян помогает выявить как очевидные, так и неочевидные ошибки и риски и подобрать оптимальное решение
Метод "скрининга" позволяет проанализировать и учесть риски, потенциальные ошибки при разработке решения конкретной задачи, а также выявить текущие недочёты.
Свяжитесь с нами
Остались вопросы?
Хотите посетить семинары Микаэла Дашяна?
Интересны корпоративные тренинги?
Нужны консультации?
Необходимо исследование по интеллектуальной собственности и инновациям?
Хотите посетить семинары Микаэла Дашяна?
Интересны корпоративные тренинги?
Нужны консультации?
Необходимо исследование по интеллектуальной собственности и инновациям?
Телефон, WhatsApp, Telegram: +7 952 235 06 43
Email: npfresearch@mail.ru
Email: npfresearch@mail.ru
